คณะการสร้างเจ้าของธุรกิจ SPU ใช้เกมจำลองโจทย์ธุรกิจ ฝึกคิด–ตัดสินใจ–รับมือความเสี่ยง ก่อนเจอสถานการณ์จริง

คณะการสร้างเจ้าของธุรกิจ SPU ใช้เกมจำลองโจทย์ธุรกิจ ฝึกคิด–ตัดสินใจ–รับมือความเสี่ยง ก่อนเจอสถานการณ์จริง

การทำธุรกิจจริงเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ทั้งต้นทุนที่เปลี่ยนแปลง ความต้องการของลูกค้าที่ไม่เป็นไปตามคาด หรือปัจจัยภายนอกที่ผู้ประกอบการไม่สามารถควบคุมได้ทั้งหมด คณะการสร้างเจ้าของธุรกิจ มหาวิทยาลัยศรีปทุม (SPU) จึงนำ Game-Based Learning และสถานการณ์จำลอง มาใช้เป็นพื้นที่ให้นักศึกษาได้ทดลองตัดสินใจ ฝึกวางแผน และเรียนรู้จากผลลัพธ์ ก่อนต้องเผชิญความเสี่ยงจริงในโลกธุรกิจ

อาจารย์นารีรัตน์ ปรีชาถาวณิชกุล คณะการสร้างเจ้าของธุรกิจ มหาวิทยาลัยศรีปทุม มองว่า หากการเรียนธุรกิจมีเพียงการบรรยาย นักศึกษาอาจเข้าใจทฤษฎี แต่ยังไม่เห็นภาพว่าจะนำไปประยุกต์ใช้อย่างไร เพราะการตัดสินใจทางธุรกิจต้องพิจารณาพร้อมกันหลายปัจจัย ทั้งต้นทุน ทรัพยากร ลูกค้า และความเสี่ยง การนำเกมและเทคโนโลยีมาสร้างสถานการณ์จำลองจึงช่วยให้นักศึกษาได้มีส่วนร่วม ฝึกคิด วางแผน ตัดสินใจ และเห็นผลจากสิ่งที่ตนเองเลือก พร้อมนำผลลัพธ์กลับมาวิเคราะห์และปรับวิธีคิดของตัวเอง

หนึ่งในตัวอย่างคือ Cafe Capital บอร์ดเกมจำลองการดำเนินธุรกิจ ผู้เล่นจะได้รับเงินทุนตั้งต้นสำหรับซื้อวัตถุดิบ ผลิตสินค้า และวางแผนการขายเพื่อสร้างรายได้ ภายใต้ข้อจำกัดเรื่องช่องทางและจำนวนสินค้าที่สามารถขายได้ หากซื้อวัตถุดิบน้อยเกินไปจนไม่มีสินค้าเพียงพอต่อโอกาสการขาย อาจต้องเผชิญกับค่าเสียโอกาส ขณะเดียวกันในแต่ละรอบยังมีการ์ดสถานการณ์ทั้งด้านบวกและลบเข้ามาเปลี่ยนเงื่อนไข ทำให้ผู้เล่นต้องปรับแผนระหว่างทาง

กระบวนการดังกล่าวช่วยให้นักศึกษาได้ฝึกบริหารเงินทุน วางแผนการจัดซื้อและการขาย คำนึงถึงต้นทุนและค่าเสียโอกาส รวมถึงเรียนรู้การรับมือกับความไม่แน่นอนจากปัจจัยภายนอก ทำให้เห็นว่า การทำธุรกิจไม่ได้หมายถึงการขายสินค้าให้ได้มากที่สุดเพียงอย่างเดียว แต่ต้องบริหารทรัพยากรที่มีอยู่ให้เหมาะสมกับสถานการณ์ด้วย

อีกเครื่องมือหนึ่งคือ START ME UP บอร์ดเกมที่พัฒนาขึ้นเพื่อให้นักศึกษาเรียนรู้กระบวนการ Design Thinking ตั้งแต่การทำความเข้าใจและกำหนดปัญหา การสร้างแนวคิด การพัฒนาต้นแบบ ไปจนถึงการทดสอบ Idea ช่วยให้นักศึกษาฝึกคิดอย่างเป็นระบบ มองปัญหาและโอกาสทางธุรกิจจากหลายมิติ และวางแผนการใช้ทรัพยากรก่อนลงมือจริง

สำหรับอาจารย์นารีรัตน์ จุดสำคัญของการใช้เกมไม่ได้อยู่ที่การทำให้ห้องเรียนสนุกขึ้นเท่านั้น แต่คือการเปิดพื้นที่ให้นักศึกษาได้ลองตัดสินใจผิด บริหารทรัพยากรพลาด หรือวางแผนแล้วได้ผลไม่ตรงกับที่คาด โดยไม่ต้องนำเงินจริงไปเสี่ยง สิ่งที่เกิดขึ้นในเกมสามารถนำกลับมาวิเคราะห์ได้ว่า ปัญหาเกิดจากอะไร และหากมีโอกาสลองใหม่ควรปรับวิธีการอย่างไร

ขณะเดียวกัน นักศึกษายังต้องเรียนรู้ว่า ความเสี่ยงบางอย่างสามารถเตรียมรับมือได้ แต่บางอย่างไม่สามารถควบคุมได้ทั้งหมด จึงต้องรู้จักวางแผน เตรียมทางเลือก และปรับตัวให้ทันกับสถานการณ์ การตัดสินใจผิดพลาดในเกมจึงไม่ใช่เรื่องเสียหาย แต่เป็นโอกาสให้ผู้เรียนได้เรียนรู้จากความผิดพลาด ก่อนต้องเจอสถานการณ์แบบเดียวกันในการทำธุรกิจจริง

การใช้ Game-Based Learning จึงเป็นมากกว่ากิจกรรมในห้องเรียน แต่เป็น “สนามซ้อม” ที่ช่วยให้นักศึกษาได้ฝึกคิด ตัดสินใจ รับผลจากทางเลือกของตัวเอง และเรียนรู้ที่จะปรับแผนก่อนเข้าสู่สถานการณ์ที่มีต้นทุนและความเสี่ยงจริงในโลกธุรกิจ

#SPUSE #คณะการสร้างเจ้าของธุรกิจ #มหาวิทยาลัยศรีปทุม #โอกาส #เรียนกับตัวจริง #ประสบการณ์จริง #ส่งเสริมผลักดัน #FutureSkills #SripatumUniversity

👁 ยอดวิว: 6

Share:

Facebook
Twitter
Pinterest
LinkedIn

Most Popular

Categories

News

Related Posts

คณะการสร้างเจ้าของธุรกิจ SPU ฝึกนักศึกษาทดสอบตลาดก่อนเชื่อ Idea ตัวเอง เพราะสิ่งที่คิดว่าดี อาจไม่ใช่สิ่งที่ลูกค้าต้องการ

การมี Idea ที่น่าสนใจอาจเป็นจุดเริ่มต้นของธุรกิจ แต่ไม่ได้หมายความว่า Idea

คณะการสร้างเจ้าของธุรกิจ SPU ใช้ ABC Game ฝึกนักศึกษาตัดสินใจจากข้อมูลจริง ชี้ Data ไม่ได้มีไว้แค่ ‘ทำกราฟ’

ในยุคที่ธุรกิจขับเคลื่อนด้วยข้อมูล การตัดสินใจจากความรู้สึกเพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอ คณะการสร้างเจ้าของธุรกิจ มหาวิทยาลัยศรีปทุม (SPU)

คณะการสร้างเจ้าของธุรกิจ SPU ใช้เกมจำลองโจทย์ธุรกิจ ฝึกคิด–ตัดสินใจ–รับมือความเสี่ยง ก่อนเจอสถานการณ์จริง

การทำธุรกิจจริงเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ทั้งต้นทุนที่เปลี่ยนแปลง ความต้องการของลูกค้าที่ไม่เป็นไปตามคาด หรือปัจจัยภายนอกที่ผู้ประกอบการไม่สามารถควบคุมได้ทั้งหมด คณะการสร้างเจ้าของธุรกิจ

คณะการสร้างเจ้าของธุรกิจ SPU เปลี่ยน ‘เกม–Data–AI’ เป็นสนามเรียนรู้ ฝึกคิด–ทดลอง–ตัดสินใจก่อนเจอโจทย์ธุรกิจจริง

การเรียนธุรกิจผ่านการบรรยายอาจทำให้นักศึกษาเข้าใจหลักการและทฤษฎี แต่เมื่อเข้าสู่โลกธุรกิจจริง การตัดสินใจหนึ่งครั้งไม่ได้มีเพียงคำตอบถูกหรือผิด เพราะต้องพิจารณาพร้อมกันทั้งต้นทุน ทรัพยากร