āļāļāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļļāļĄ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ âāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļĢāļēāļāļē (Bid Evaluation)â āđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļēāļ āļāļļāļāļĒāļļāļāļāļāļē āļāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāđ CEO & Owner āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļāļāļāļāļąāļĨāđāļāļāļŠāđ āļāļģāļāļąāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļēāđāļāļāļķāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļąāļāļāļķāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļ āđāļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđ 25 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 2568 āđāļ§āļĨāļē 12.00 â 15.00 āļ. āļ āļŦāđāļāļ āļāļāļāļīāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĄ 2 āļāļēāļāļēāļĢ 11 āļāļąāđāļ 14 āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļļāļĄ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĒāļāļē āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāļāļąāđāļ ð·ðŧââïļð
āļ āļēāļĒāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļķāļ
– āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļĢāļēāļāļēāđāļāļāļēāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ
– āļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē
– āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļāļĩāļĻāļķāļāļĐāļē (Case Study Analysis) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļ
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļīāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāļāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ (Work-Integrated Learning) āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāđāļĨāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĄāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļāļāļāļāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ âāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ°â ðĄð































