ตอนที่ 184 พระไตรปิฎก เล่มที่ 1 ข้อที่ 116 : การดับอาสวะ | Dhamma Driven Business จากศาลาถึงบอร์ดรูม by Dean

✦ Dhamma Reflection

เมื่อ “การดับอาสวะ” คือรากฐานของความยั่งยืนในชีวิตและองค์กร

พระไตรปิฎก เล่มที่ 1 ข้อที่ 116 ได้แสดงไว้ว่า

“ภิกษุทั้งหลาย ! ก็แลเพราะเหตุแห่งอะไรแล ?
เพราะเหตุแห่งอาสวะ ภิกษุทั้งหลาย !
เราจึงกล่าวธรรมทั้งปวงมีอาสวะเป็นที่สิ้นสุด”

“Bhikkhus! And why is that so?
Because of the taints (āsava), O Bhikkhus,
I declare all dhammas to culminate in the cessation of the taints.”



Insight for Life & Business

คำสอนนี้ชี้ให้เห็นอย่างชัดเจนว่า แก่นแท้ของการปฏิบัติธรรม มิได้อยู่เพียงการแก้ปัญหาที่ปลายเหตุ แต่คือการเข้าใจและจัดการกับ “อาสวะ” ซึ่งเป็น รากเหง้าของปัญหา ที่ฝังลึกอยู่ภายในจิตใจ

อาสวะ หมายถึงกิเลสที่สะสมและไหลซึมอยู่ในความคิดและพฤติกรรม เช่น โลภะ โทสะ และโมหะ ซึ่งเป็นต้นเหตุที่ทำให้มนุษย์เกิดความทุกข์ ความขัดแย้ง และการตัดสินใจที่ขาดความสมดุล

ในบริบทของ ชีวิตและการบริหารองค์กร การมุ่งแก้ปัญหาเพียงระยะสั้น อาจช่วยบรรเทาสถานการณ์ได้ชั่วคราว แต่หากไม่เข้าใจต้นตอที่แท้จริง ปัญหาเดิมย่อมกลับมาในรูปแบบใหม่อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ดังนั้น การวางแผนชีวิตและธุรกิจจึงควรมุ่งสู่ “การดับอาสวะ” มากกว่าการจัดการเพียงอาการของปัญหา

องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยเป้าหมายด้านกำไรเพียงอย่างเดียว อาจเผชิญกับการครอบงำของอาสวะโดยไม่รู้ตัว ไม่ว่าจะเป็น ความโลภที่เกินขอบเขต ความขัดแย้งภายใน หรือการตัดสินใจที่ขาดจริยธรรม ซึ่งล้วนบั่นทอนความยั่งยืนในระยะยาว

ในทางกลับกัน องค์กรที่ตระหนักถึงหลักธรรม จะให้ความสำคัญกับการสร้าง วัฒนธรรมองค์กรที่โปร่งใส มีคุณธรรม และมีสติเป็นพื้นฐาน พร้อมส่งเสริมให้บุคลากรมี ความตระหนักรู้ในตนเอง (Self-awareness) และสามารถบริหารจัดการอารมณ์และความคิดได้อย่างมีปัญญา

แนวทางนี้ไม่เพียงช่วยลดความขัดแย้ง แต่ยังสร้างความไว้วางใจ ความร่วมมือ และการเติบโตที่มั่นคงในระยะยาว



✦ Global Perspective

The teaching emphasizes that true transformation does not come from solving surface-level problems, but from addressing the root causes the “āsava,” or deep-seated mental defilements.

These include greed, aversion, and delusion, which subtly influence decisions, behaviors, and organizational dynamics. Without recognizing them, problems may be resolved temporarily, but inevitably re-emerge in different forms

In leadership and business, this insight calls for a shift—from short-term fixes to long-term inner clarity. Organizations driven solely by profit may unknowingly reinforce these defilements, undermining ethics, trust, and sustainability

However, when leaders consciously cultivate mindfulness, integrity, and self-awareness, they begin to build systems and cultures that reduce these underlying forces

In doing so, they do not merely solve problems they transform the conditions that create them


โครงการให้ความรู้แก่สังคมด้านธรรมะเชิงบริหารและการจัดการอย่างยั่งยืน

วิทยาลัยบัณฑิตศึกษาด้านการจัดการ มหาวิทยาลัยศรีปทุม มุ่งมั่นในการส่งเสริมการเรียนรู้เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน โดยบูรณาการหลักธรรมทางพุทธศาสนาเข้ากับแนวคิดด้านการบริหารและการจัดการสมัยใหม่ ภายใต้ “โครงการให้ความรู้แก่สังคมด้านธรรมะเชิงบริหารและการจัดการอย่างยั่งยืน” เพื่อถ่ายทอดองค์ความรู้ที่ช่วยให้ผู้บริหาร นักศึกษา และสังคมทั่วไป ได้พัฒนาทัศนะที่ถูกต้อง และนำหลักธรรมมาประยุกต์ใช้ในการดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรม โปร่งใส และสมดุล สะท้อนพันธกิจของมหาวิทยาลัยในการเป็นแหล่งเรียนรู้เพื่อสังคมแห่งอนาคต (University for Sustainable Society) ที่มุ่งส่งเสริมทั้ง การพัฒนาปัญญา คุณธรรม และความยั่งยืน ควบคู่กันไป สอดคล้องกับแนวทางของ เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) โดยเฉพาะในด้านการศึกษาที่มีคุณภาพ การเติบโตทางเศรษฐกิจที่มีจริยธรรม และการสร้างสังคมที่เข้มแข็งและเป็นธรรม


การเชื่อมโยงกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs)

✅ SDG 4: การศึกษาที่มีคุณภาพ (Quality Education)
เป้าหมายย่อยที่เกี่ยวข้อง:
4.7 – ส่งเสริมการศึกษาเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน รวมถึงจริยธรรม คุณธรรม และการพัฒนาตนเอง

การเชื่อมโยงกับเนื้อหา:
เนื้อหาสะท้อนการเรียนรู้เรื่อง “อาสวะ” ซึ่งเป็น รากเหง้าของปัญหาภายในจิตใจ อันนำไปสู่การพัฒนา ความตระหนักรู้ในตนเอง (Self-awareness) และ ปัญญาในการดำเนินชีวิต ถือเป็นการเรียนรู้เชิงลึกที่ช่วยสร้าง ผู้นำที่มีคุณธรรม และสามารถพัฒนาตนเองได้อย่างยั่งยืน



✅ SDG 8: งานที่มีคุณค่าและการเติบโตทางเศรษฐกิจ (Decent Work and Economic Growth)
เป้าหมายย่อยที่เกี่ยวข้อง:
8.2 – ยกระดับผลิตภาพผ่านความรู้ นวัตกรรม และทักษะที่จำเป็น

การเชื่อมโยงกับเนื้อหา:
การมุ่งเน้น “การแก้ปัญหาที่ต้นเหตุ (Root Cause)” แทนการแก้ไขเพียงปลายเหตุ ช่วยให้ผู้นำสามารถพัฒนาองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาซ้ำซ้อน และสร้าง การเติบโตอย่างมั่นคงในระยะยาว โดยอาศัย การตัดสินใจที่มีสติและสมดุล



✅ SDG 16: สันติภาพ ความยุติธรรม และสถาบันที่เข้มแข็ง (Peace, Justice and Strong Institutions)
เป้าหมายย่อยที่เกี่ยวข้อง:
16.6 – พัฒนาสถาบันที่มีประสิทธิภาพ โปร่งใส และมีความรับผิดชอบ

การเชื่อมโยงกับเนื้อหา:
การตระหนักถึง โลภะ โทสะ โมหะ ในระดับบุคคลและองค์กร ช่วยลดพฤติกรรมที่นำไปสู่ ความขัดแย้ง การตัดสินใจที่ขาดจริยธรรม และการขาดความโปร่งใส ส่งเสริมการสร้าง วัฒนธรรมองค์กรที่มีธรรมาภิบาล (Good Governance) และความไว้วางใจ ซึ่งเป็นพื้นฐานของสถาบันที่เข้มแข็ง



✅ SDG 12: การผลิตและการบริโภคที่ยั่งยืน (Responsible Consumption and Production)
เป้าหมายย่อยที่เกี่ยวข้อง:
12.8 – ส่งเสริมความตระหนักรู้และวิถีชีวิตที่สอดคล้องกับการพัฒนาที่ยั่งยืน

การเชื่อมโยงกับเนื้อหา:
แนวคิดเรื่อง “การดับอาสวะ” ช่วยลดแรงขับเคลื่อนจาก ความโลภและความยึดติด ซึ่งเป็นสาเหตุของการใช้ทรัพยากรเกินความจำเป็น ส่งเสริมการดำเนินชีวิตและการบริหารองค์กรอย่าง มีสติ สมดุล และยั่งยืน ในระยะยาว



ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว “ธรรมะ” คือพลังแห่งปัญญาที่สามารถนำทางให้การบริหารจัดการดำเนินไปอย่างมั่นคงและยั่งยืน โครงการให้ความรู้แก่สังคมด้านธรรมะเชิงบริหารและการจัดการอย่างยั่งยืน จึงมุ่งสร้างแรงบันดาลใจให้ทุกภาคส่วนตระหนักถึงคุณค่าของในการคิด การตัดสินใจ และการดำเนินงาน เพื่อขับเคลื่อนองค์กร สังคม และประเทศชาติไปสู่อนาคตที่สมดุลทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และจิตใจ



ศิษย์เก่า

Most Popular

เปิดเวทีวิชาการ CEO Talk ครั้งที่ 127 ในหัวข้อ “การตลาด Digital ยุค AI” แลกเปลี่ยนมุมมองธุรกิจจากผู้บริหารระดับสูง Warrix เชื่อมโยงเทคโนโลยี AI เข้ากับกลยุทธ์การทำงานจริง ยกระดับทักษะสังคมไทยอย่างไร้ขีดจำกัด

วิทยาลัยบัณฑิตศึกษาด้านการจัดการ มหาวิทยาลัยศรีปทุม ต้อนรับนักศึกษาใหม่ในกิจกรรมรับน้องประจำปี 2569 ถักทอความสัมพันธ์ข้ามหลักสูตร ยกระดับสุขภาวะ และสร้างเครือข่ายความร่วมมือ

Categories

On Key

Related Posts

เปิดเวทีวิชาการ CEO Talk ครั้งที่ 127 ในหัวข้อ “การตลาด Digital ยุค AI” แลกเปลี่ยนมุมมองธุรกิจจากผู้บริหารระดับสูง Warrix เชื่อมโยงเทคโนโลยี AI เข้ากับกลยุทธ์การทำงานจริง ยกระดับทักษะสังคมไทยอย่างไร้ขีดจำกัด

เจาะลึกกลยุทธ์การตลาดดิจิทัลยุค AI ขับเคลื่อนการเรียนรู้ตลอดชีวิตสู่อนาคต ในโลกธุรกิจที่เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) เข้ามาเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์การแข่งขันอย่างรวดเร็ว การปรับตัวและพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่องคือหัวใจสำคัญของการเติบโตที่ไม่หยุดยั้ง ในโอกาสฉลอง 56 ปี

โอกาสที่เบ่งบานและการแบ่งปันที่ไม่สิ้นสุด: SPU Care & Share เติมรอยยิ้มและสร้างคุณค่าร่วมกับสังคม

เมื่อการเรียนรู้ข้ามพ้นขอบเขตห้องเรียน วิทยาลัยบัณฑิตศึกษาด้านการจัดการ มหาวิทยาลัยศรีปทุมจับมือมูลนิธิ เอช เอช เอ น เพื่อเด็กไทย เปลี่ยนความปรารถนาดีให้เป็นโอกาสในการพัฒนาทักษะชีวิตและคุณค่าที่ยั่งยืนของเด็กและเยาวชน การเรียนรู้ที่ทรงคุณค่าที่สุดไม่ได้เกิดขึ้นเพียงภายในห้องเรียน

วิทยาลัยบัณฑิตศึกษาด้านการจัดการ มหาวิทยาลัยศรีปทุม ต้อนรับนักศึกษาใหม่ในกิจกรรมรับน้องประจำปี 2569 ถักทอความสัมพันธ์ข้ามหลักสูตร ยกระดับสุขภาวะ และสร้างเครือข่ายความร่วมมือ

จากจุดเริ่มต้นสู่มิตรภาพที่ยั่งยืน SPU FAMILY การเดินทางในระดับบัณฑิตศึกษาไม่ได้เป็นเพียงการแสวงหาความรู้ทางวิชาการ หากคือการสร้างพื้นที่แห่งมิตรภาพ เครือข่ายความร่วมมือ และระบบดูแลสุขภาวะที่เข้มแข็งเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน ระหว่างวันที่ 26–27 กันยายน

CEO Talk ครั้งที่ 126 เปิดมุมมอง “Digital Logistic Management” เสริมองค์ความรู้ธุรกิจโลจิสติกส์ในยุคดิจิทัล ถอดรหัสการบริหารจากผู้นำองค์กรระดับประเทศ

สัมผัสประสบการณ์จริงกับผู้บริหารระดับสูงจากไปรษณีย์ไทย เจาะลึกกลยุทธ์ Digital Logistic Management เพื่อเตรียมความพร้อมสู่การเป็นผู้นำความคิดแห่งอนาคต โลกธุรกิจในยุคดิจิทัลกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทสำคัญต่อการบริหารจัดการองค์กรและการดำเนินธุรกิจ ขณะที่ “โลจิสติกส์”

ค่าเทอมสาขา

คณะ/สาขาวิชาลักษณะการกู้ยืมฯเทอม 1ตลอด หลักสูตร
วิทยาลัยการบินและคมนาคม
การจัดการความปลอดภัยการบิน2 + Human*39,800 34,800310,200