1. จาก ‘คนนับเงิน’ สู่ ‘คนสร้างคุณค่า’: การปฏิวัติบทบาท CFO

ในอดีต หน้าที่หลักของสายงาน บัญชี และการเงินคือการบันทึกข้อมูล, จัดทำรายงานทางการเงิน, และควบคุมต้นทุนให้ต่ำที่สุด แต่ปัจจุบัน CFO ต้องมองการณ์ไกลกว่านั้น พวกเขาต้องสามารถวิเคราะห์ข้อมูลที่ไม่ใช่แค่ตัวเลข (Non-financial data) เช่น ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม, ความพึงพอใจของพนักงาน, หรือความโปร่งใสในการดำเนินงาน เพื่อนำมาประกอบการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้ เพราะสิ่งเหล่านี้ส่งผลโดยตรงต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุนและมูลค่าของบริษัทในระยะยาว ทักษะด้าน Accounting ที่แข็งแกร่งจึงเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น

CFO ยุคใหม่ต้องเป็น “Strategic Partner” ให้กับ CEO สามารถแปลข้อมูลด้าน Environmental, Social, Governance ให้กลายเป็นโอกาสทางธุรกิจและแผนการเงินที่จับต้องได้จริง การสร้างความยั่งยืนไม่ใช่แค่การทำบุญหรือปลูกป่า แต่คือการบริหารความเสี่ยงและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน

2. กลยุทธ์ต้นทุนสิ่งแวดล้อม: เปลี่ยน ‘รายจ่าย’ ให้เป็น ‘การลงทุน’ สุดปัง! 💡

เมื่อพูดถึง “ต้นทุนสิ่งแวดล้อม” หลายคนอาจนึกถึงค่าใช้จ่ายในการบำบัดของเสียหรือค่าปรับต่างๆ แต่มุมมองของ CFO ที่เชี่ยวชาญด้านความยั่งยืนจะแตกต่างออกไป พวกเขามองว่านี่คือ “การลงทุน” ที่สร้างผลตอบแทนได้มหาศาล

• การลงทุนในเทคโนโลยีสีเขียว: เช่น การติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์ อาจมีต้นทุนเริ่มต้นสูง แต่ CFO จะคำนวณจุดคุ้มทุน (Break-Even Point) และผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ในระยะยาวจากการประหยัดค่าไฟฟ้า ซึ่งเป็นทักษะพื้นฐานของงาน บัญชี
• การบริหารจัดการคาร์บอน: การวัดและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ไม่เพียงช่วยลดความเสี่ยงจากภาษีคาร์บอนในอนาคต แต่ยังสามารถสร้างรายได้จากการขายคาร์บอนเครดิตได้อีกด้วย
• เศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy): การออกแบบกระบวนการผลิตเพื่อนำของเสียกลับมาใช้ใหม่ ช่วยลดต้นทุนวัตถุดิบและสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับแบรนด์

พื้นฐานจากปริญญาตรีบัญชี สู่การวิเคราะห์ข้อมูล ESG ขั้นสูง

ความรู้ที่ได้จากการเรียน ปริญญาตรีบัญชี เป็นเหมือนกระดูกสันหลังของเรื่องนี้ทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นการทำความเข้าใจงบการเงิน, การวิเคราะห์ต้นทุน, หรือการประเมินโครงการลงทุน ล้วนเป็นเครื่องมือที่ CFO นำมาปรับใช้กับการวิเคราะห์ข้อมูล ESG เพื่อนำเสนอต่อบอร์ดบริหารและนักลงทุนได้อย่างเป็นรูปธรรมและน่าเชื่อถือ สถาบันอย่าง SPU (มหาวิทยาลัยศรีปทุม) ได้มีการปรับปรุงหลักสูตรให้ทันสมัย โดยสอดแทรกแนวคิดด้านความยั่งยืนเข้าไปในวิชา บัญชี เพื่อเตรียมความพร้อมให้นักศึกษาก้าวสู่การเป็นนักบัญชียุคใหม่ที่ตอบโจทย์โลกธุรกิจ

3. ESG ไม่ใช่แค่ CSR แต่คือ DNA ที่ CFO ต้องใช้ศาสตร์ Accounting ปลูกฝัง

หลายองค์กรยังเข้าใจผิดว่า ESG เป็นเพียงกิจกรรม CSR (Corporate Social Responsibility) ที่ทำเพื่อภาพลักษณ์ แต่ความจริงแล้ว ESG คือกรอบการดำเนินงานที่ต้องฝังลึกอยู่ในทุกส่วนขององค์กร และ CFO คือผู้ถือเข็มทิศคนสำคัญ

• E – Environmental (สิ่งแวดล้อม): CFO ต้องทำงานร่วมกับฝ่ายปฏิบัติการเพื่อหาทางลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่วัดผลเป็นตัวเงินได้ เช่น ต้นทุนการใช้พลังงาน, การจัดการน้ำ, และการลดปริมาณของเสีย
• S – Social (สังคม): การลงทุนกับพนักงาน (เช่น การฝึกอบรม, สวัสดิการ) และการบริหารซัพพลายเชนอย่างมีจริยธรรม สามารถลดความเสี่ยงด้านแรงงานและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตได้ ซึ่ง CFO สามารถวิเคราะห์ผลตอบแทนจากการลงทุนเหล่านี้
• G – Governance (ธรรมาภิบาล): หัวใจของงาน Accounting คือความโปร่งใสและถูกต้อง CFO ต้องสร้างระบบควบคุมภายในที่แข็งแกร่ง, การรายงานข้อมูลที่โปร่งใสทั้งด้านการเงินและ ESG เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับ Stakeholders ทุกภาคส่วน

การจะเข้าใจและบริหารจัดการมิติที่ซับซ้อนเหล่านี้ได้ การศึกษาในระดับสูงขึ้นอย่าง ปริญญาโท หรือ ปริญญาเอก ด้านการเงินหรือบริหารธุรกิจ จะช่วยเพิ่มมุมมองเชิงกลยุทธ์และการวิเคราะห์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ทำให้สามารถเชื่อมโยงประเด็น ESG เข้ากับผลประกอบการทางการเงินได้อย่างเฉียบคม

สำหรับผู้ที่สนใจพัฒนาทักษะด้านนี้ สามารถศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับ หลักสูตรบัญชีที่ SPU ที่มุ่งเน้นการสร้างนักบัญชีคุณภาพที่พร้อมรับมือกับความท้าทายในโลกธุรกิจสมัยใหม่ รวมถึงการจัดทำรายงานความยั่งยืนตามมาตรฐานสากลอย่าง GRI Standards ซึ่งเป็นที่ยอมรับทั่วโลก

4. Q&A Section: ถาม-ตอบ เคลียร์ทุกข้อสงสัย 🙋‍♀️