กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงองค์กร (ERM) ในยุค Digital Disruption: ก้าวทันโลกกับคณะบัญชี SPU

ในโลกที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว Digital Disruption ไม่ใช่แค่คำศัพท์สวยหรู แต่คือความจริงที่ทุกธุรกิจต้องเผชิญ การเปลี่ยนแปลงนี้สร้างทั้งโอกาสมหาศาลและความท้าทายใหม่ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ความเสี่ยง ที่ซับซ้อนและคาดเดายากขึ้นกว่าเดิม ดังนั้น องค์กรยุคดิจิทัล จึงจำเป็นต้องมี “เกราะป้องกัน” ที่แข็งแกร่ง นั่นคือกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงองค์กร หรือ ERM (Enterprise Risk Management) ที่มีประสิทธิภาพ

Digital Disruption คืออะไร และสร้างความเสี่ยงได้อย่างไร?

Digital Disruption คือการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากนวัตกรรมและเทคโนโลยีดิจิทัล ซึ่งส่งผลกระทบต่อโครงสร้างของอุตสาหกรรมและโมเดลธุรกิจแบบดั้งเดิมอย่างรุนแรง สิ่งนี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การมีแอปพลิเคชันหรือเว็บไซต์ แต่หมายถึงการเปลี่ยนวิธีคิด วิธีการทำงาน และการสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าโดยสิ้นเชิง การเปลี่ยนแปลงนี้มาพร้อมกับ ความเสี่ยง รูปแบบใหม่ๆ ที่ องค์กรยุคดิจิทัล ต้องเผชิญ เช่น:

• ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ (Cybersecurity Risk): การโจมตีทางไซเบอร์, Ransomware, และการรั่วไหลของข้อมูลกลายเป็นภัยคุกคามอันดับต้นๆ
• ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติงาน (Operational Risk): การพึ่งพาระบบดิจิทัลที่มากขึ้น หากระบบล่มอาจทำให้ธุรกิจหยุดชะงักได้
• ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk): การปรับตัวไม่ทันคู่แข่งที่ใช้เทคโนโลยีได้ดีกว่า อาจทำให้สูญเสียส่วนแบ่งการตลาด
• ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ (Compliance Risk): กฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) และกฎระเบียบใหม่ๆ ที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี

ERM: กรอบการทำงานที่จำเป็นสำหรับองค์กรยุคดิจิทัล

การบริหารความเสี่ยงองค์กร หรือ ERM ไม่ใช่แค่การตั้งรับปัญหา แต่เป็นการมองไปข้างหน้าอย่างมีกลยุทธ์ เป็นกระบวนการที่ครอบคลุมทั่วทั้งองค์กร ตั้งแต่ระดับผู้บริหารสูงสุดไปจนถึงพนักงานปฏิบัติการ เพื่อระบุ ประเมิน จัดการ และติดตาม ความเสี่ยง ที่อาจส่งผลกระทบต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร

หลักการ ERM ที่ดีจะช่วยให้องค์กรสามารถตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลมากขึ้น เปลี่ยน ความเสี่ยง ให้เป็นโอกาส และสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ซึ่งกรอบการทำงานที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากลคือ COSO ERM Framework ที่ช่วยให้องค์กรบูรณาการการบริหารความเสี่ยงเข้ากับกลยุทธ์และผลการปฏิบัติงานได้อย่างเป็นระบบ

การตรวจสอบภายในกับการบริหารความเสี่ยง: คู่หูที่ขาดไม่ได้

ใน องค์กรยุคดิจิทัล บทบาทของผู้ตรวจสอบภายในได้เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง จากเดิมที่เน้นการตรวจสอบความถูกต้องทางการเงิน มาเป็นการให้คำปรึกษาและเป็นพันธมิตรทางกลยุทธ์ของผู้บริหาร บทบาทของ การตรวจสอบภายในกับการบริหารความเสี่ยง มีความเชื่อมโยงกันอย่างแยกไม่ออก

ผู้ตรวจสอบภายในยุคใหม่ต้องมีความเข้าใจในเทคโนโลยีดิจิทัล สามารถประเมิน ความเสี่ยง ที่เกี่ยวข้องกับ IT, Cybersecurity, และ Data Analytics ได้อย่างเฉียบคม พวกเขาทำหน้าที่เป็น “แนวป้องกันที่สาม” ที่ให้ความเชื่อมั่นอย่างเป็นอิสระว่ากระบวนการบริหาร ERM ขององค์กรนั้นมีประสิทธิภาพและเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป

สร้างอนาคตที่มั่นคงด้วยความรู้ด้านการบริหารความเสี่ยงที่ ACC SPU

การจะรับมือกับ ความเสี่ยง ในโลกดิจิทัลได้อย่างมืออาชีพนั้น ต้องอาศัยองค์ความรู้ที่ทันสมัยและทักษะที่จำเป็น คณะบัญชี มหาวิทยาลัยศรีปทุม หรือ ACC SPU ตระหนักถึงความสำคัญนี้และได้พัฒนาหลักสูตรที่ตอบโจทย์ความต้องการของ องค์กรยุคดิจิทัล อย่างแท้จริง

ที่ ม.ศรีปทุม เราพร้อมมอบความรู้และประสบการณ์จริง ครอบคลุมตั้งแต่ระดับ:

• ปริญญาตรี: ปูพื้นฐานความเข้าใจด้านบัญชี การเงิน และการตรวจสอบเบื้องต้น พร้อมสอดแทรกความรู้ด้านเทคโนโลยีดิจิทัลที่เกี่ยวข้อง
• ปริญญาโท: เจาะลึกกลยุทธ์ ERM, การตรวจสอบภายในกับการบริหารความเสี่ยง, การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตรวจสอบ และการรับมือกับความท้าทายในยุคดิจิทัลโดยเฉพาะ
• ปริญญาเอก: สร้างนักวิชาการและผู้เชี่ยวชาญระดับสูงที่สามารถสร้างองค์ความรู้ใหม่ๆ ด้านการบริหาร ความเสี่ยง และการตรวจสอบ เพื่อชี้นำทิศทางของวงการในอนาคต

การศึกษาที่ SPU จะทำให้คุณเป็นบุคลากรที่มีความสามารถรอบด้าน พร้อมสำหรับทุกความท้าทายในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา (อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับหลักสูตรของเราที่นี่).

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)