ยกระดับทักษะและสมรรถนะ: Roadmap สายการจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้หวังเป็นผู้บริหารระดับสูง
การก้าวสู่ตำแหน่ง ผู้บริหารระดับสูง ในสายงาน การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HR) ไม่ได้อาศัยเพียงประสบการณ์ แต่ต้องอาศัยการวางแผนเส้นทางอาชีพ หรือ Roadmap ที่ชัดเจน บทความนี้จะนำเสนอแนวทางที่ครอบคลุม ทั้งการพัฒนาทักษะ การเลือกเส้นทางศึกษาต่อ เพื่อสร้างความพร้อมสู่การเป็นผู้นำองค์กรในอนาคต
OVERVIEW
เข้าใจเส้นทางจาก HR Specialist สู่ผู้บริหารระดับสูง
เส้นทางสู่การเป็นผู้บริหารระดับสูงด้าน HR เริ่มต้นจากการสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งในงานปฏิบัติการ และค่อย ๆ พัฒนาสู่การคิดเชิงกลยุทธ์ที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายทางธุรกิจขององค์กร
- ระดับปฏิบัติการ (Operational): เชี่ยวชาญในฟังก์ชันหลักของ การจัดการฯ เช่น การสรรหา, การจ่ายค่าตอบแทนและสวัสดิการ, แรงงานสัมพันธ์, และการพัฒนาบุคลากร
- ระดับจัดการ (Managerial): บริหารทีม, วางแผนงบประมาณ, และเริ่มมีส่วนร่วมในการวางกลยุทธ์ HR ในระดับแผนก พัฒนาความสามารถในการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อประกอบการตัดสินใจ
- ระดับกลยุทธ์ (Strategic): ทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับ C-level เพื่อกำหนดทิศทางขององค์กร ใช้ข้อมูลด้านบุคลากรในการขับเคลื่อนธุรกิจ สร้างวัฒนธรรมองค์กร และวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning)
Roadmap การศึกษาต่อเพื่อความก้าวหน้าในสายงาน
การศึกษาต่อเป็นเครื่องมือสำคัญในการเร่งความเร็วบนเส้นทางอาชีพ ช่วยเพิ่มมุมมองเชิงกลยุทธ์และความน่าเชื่อถือในระดับสากล นี่คือแนวทางสำหรับการตัดสินใจ
ระดับปริญญาโท: ต่อยอดความเชี่ยวชาญ
การศึกษาในระดับปริญญาโทเป็นก้าวที่สำคัญสำหรับผู้ที่ต้องการขึ้นสู่ตำแหน่งบริหาร การเลือกระหว่างหลักสูตรเฉพาะทางและหลักสูตรบริหารธุรกิจมีความแตกต่างกัน
- M.Sc. in Human Resource Management: เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการเจาะลึกในศาสตร์ การจัดการฯ โดยตรง เน้นทฤษฎีและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในระดับสากล
- MBA (with HR Concentration): เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการเป็น ผู้บริหารระดับสูง ที่มีความเข้าใจในทุกมิติของธุรกิจ ทั้งการเงิน การตลาด และกลยุทธ์ ควบคู่ไปกับความเชี่ยวชาญด้าน HR
ระดับปริญญาเอก: สู่การเป็นผู้นำทางความคิด
การศึกษาต่อในระดับปริญญาเอก (Ph.D. หรือ D.B.A.) เหมาะสำหรับผู้ที่ตั้งเป้าเป็น Chief Human Resources Officer (CHRO) ในองค์กรชั้นนำ, ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ หรือนักวิชาการ การทำวิจัยจะช่วยสร้างองค์ความรู้ใหม่และทำให้คุณกลายเป็นผู้นำทางความคิด (Thought Leader) ในวงการ
ทักษะจำเป็นอื่น ๆ ที่ต้องพัฒนาควบคู่กัน
นอกเหนือจากความรู้เชิงเทคนิคและวุฒิการศึกษา การจะเป็นผู้บริหารระดับสูงที่ประสบความสำเร็จ ต้องมีทักษะอื่น ๆ ที่สำคัญประกอบด้วย
- ความเข้าใจในธุรกิจ (Business Acumen): มองให้ออกว่าการตัดสินใจด้าน HR ส่งผลต่อผลกำไรขาดทุนของบริษัทอย่างไร
- การวิเคราะห์ข้อมูล (Data Analytics): ใช้ข้อมูลในการคาดการณ์แนวโน้มและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่แค่การรายงานผล
- ทักษะการสื่อสารและเจรจาต่อรอง: สามารถนำเสนอแนวคิดที่ซับซ้อนให้ผู้บริหารและพนักงานเข้าใจได้
- ความเป็นผู้นำและการบริหารการเปลี่ยนแปลง: นำทีมและองค์กรให้ผ่านพ้นช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงได้อย่างราบรื่น
การพัฒนาทักษะเหล่านี้สามารถทำได้ผ่านการเรียนรู้จากมาตรฐานสากลด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เช่น กรอบความสามารถของ Society for Human Resource Management (SHRM) ซึ่งเป็นแหล่งข้อมูลที่น่าเชื่อถือ
—————————————————————————
ดูเพิ่มเติมเกี่ยวกับหลักสูตรปริญญาโทสำหรับสาย HR
หลักสูตรปริญญาโท ด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (M.M.)
คำถามที่พบบ่อย (FAQ)
จำเป็นต้องจบปริญญาโทเพื่อเป็นผู้บริหาร HR หรือไม่?
ไม่จำเป็นเสมอไป ประสบการณ์และความสามารถที่พิสูจน์ได้ก็มีความสำคัญ อย่างไรก็ตาม การมีวุฒิการศึกษาระดับปริญญาโทจะช่วยเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันสูง และเปิดโอกาสให้เข้าถึงตำแหน่งงานในองค์กรขนาดใหญ่หรือองค์กรข้ามชาติได้ง่ายขึ้น
ระหว่างปริญญาโทกับ Certificate เฉพาะทาง ควรเลือกอะไร?
ขึ้นอยู่กับเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว หากต้องการพัฒนาทักษะเฉพาะด้านอย่างรวดเร็ว (เช่น HR Analytics) Certificate ก็เป็นทางเลือกที่ดี แต่หากต้องการสร้าง Roadmap สู่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงในระยะยาว การลงทุนศึกษาต่อปริญญาโทจะให้ผลตอบแทนที่ครอบคลุมกว่า
ต้องใช้เวลานานแค่ไหนในการไต่เต้าสู่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง?
ไม่มีคำตอบที่ตายตัว โดยทั่วไปอาจใช้เวลา 10-20 ปี ขึ้นอยู่กับขนาดองค์กร, โครงสร้าง, ผลงานส่วนบุคคล, โอกาส และการวางแผนพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง เส้นทางของแต่ละคนไม่เหมือนกัน แต่การมี Roadmap ที่ชัดเจนจะช่วยย่นระยะเวลาและทำให้ไปถึงเป้าหมายได้จริง
